2012年，對于攀鋼集團(tuán)有限公司（以下簡稱攀鋼集團(tuán)）是可喜的一年。攀鋼集團(tuán)在33家角逐院士專家工作站的單位中，名列第一，獲得了四川省首批院士（專家）工作站建站資格和授牌，它也是四川省首個由政府授牌的院士專家工作站。
　　同年，攀枝花市院士專家服務(wù)中心也成立了，中心的成立，為院士專家工作站今后的運(yùn)行從體制和機(jī)制上提供了保障。
　　攀鋼院士專家工作站是根據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求，為人才智力發(fā)揮搭建的一個廣闊平臺。攀鋼集團(tuán)非常重視工作站的建站工作，在軟件和硬件建設(shè)方面，不遺余力地支持建站工作。
　　人才建設(shè)是院士專家工作站的重中之重。企業(yè)自主創(chuàng)新能力和競爭力的提高必須以人才為基礎(chǔ)。如何建設(shè)引入高端人才資源推動創(chuàng)新要素為企業(yè)發(fā)展助力？如何推動企業(yè)科研工作長足發(fā)展？攀鋼院士專家工作站進(jìn)行了卓有成效的探索。

　　凝智聚力

　　院士專家工作站的成立，為攀鋼建設(shè)自主創(chuàng)新型企業(yè)提供了新機(jī)遇、新機(jī)制、新平臺，對攀鋼的“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略產(chǎn)生重要的推動作用。
　　攀鋼首批進(jìn)站的院士有中國科學(xué)院院士李洪鐘、中國工程院院士張懿、王國棟、殷國茂，以及西安摩爾實(shí)驗(yàn)室研究員史交齊、中廣核集團(tuán)蘇州熱工院有限公司材料壽命所研究員趙彥芬。
　　進(jìn)站之后，他們帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)就“釩鈦磁鐵礦流化床還原新工藝研究”、“深還原鈦渣綜合利用”、“焦化廢水強(qiáng)化處理集成技術(shù)研究”、“攀成鋼CST 特殊螺紋技術(shù)評價(jià)”、“攀成鋼核電用無縫鋼管國產(chǎn)化研究”等重大科研課題開展技術(shù)攻關(guān)。
　　其中，焦化廢水強(qiáng)化處理集成技術(shù)研究與應(yīng)用示范項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)突破與創(chuàng)新就是攀鋼院士專家工作站2013年完成的一項(xiàng)創(chuàng)新成果。
　　該項(xiàng)目突破的關(guān)鍵技術(shù)有抗污染陶瓷膜過濾關(guān)鍵技術(shù)、強(qiáng)化生物脫碳脫氮關(guān)鍵技術(shù)、基于極性有機(jī)物和總氰脫除的高效混凝技術(shù)和低成本臭氧多相催化氧化關(guān)鍵技術(shù)。其中抗污染陶瓷膜過濾關(guān)鍵技術(shù)具有技術(shù)特色與創(chuàng)新點(diǎn)，即利用陶瓷膜改性進(jìn)行精密調(diào)控孔徑分布和提高抗污染能力，利用過濾器內(nèi)置擾流部件提高設(shè)備抗污染能力，同時(shí)利用焦化廢水特點(diǎn)，焦油和焦粉進(jìn)行聚結(jié)大幅度提高粒度從而在微孔膜下實(shí)現(xiàn)較高的分散油去除率，避免了傳統(tǒng)超濾膜除油成本較高的缺點(diǎn)。  
　　以項(xiàng)目為載體，院士專家與企業(yè)合作開發(fā)關(guān)鍵核心技術(shù)和高附加值產(chǎn)品，大大發(fā)揮了院士專家工作站的作用。

　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

　　攀鋼院士專家工作站的建立，為促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升和為服務(wù)企業(yè)提供了抓手。
　　自工作站成立后，促進(jìn)了攀鋼以“科技是第一生產(chǎn)力、創(chuàng)新是第一競爭力、人才是第一原動力”理念的落實(shí)，持續(xù)加大科技投入力度，為攀鋼的生產(chǎn)發(fā)展注入了動力。
　　作為有“釩鈦之都”美譽(yù)的攀枝花市釩鈦資源豐富，其擁有的鈦資源儲量占全國75%。同時(shí)，攀枝花市還是中國最大的釩鈦生產(chǎn)基地、釩鈦原料基地，釩鈦產(chǎn)品產(chǎn)能和產(chǎn)量居國內(nèi)領(lǐng)先地位。攀鋼院士專家工作站的成立，不僅為該市大批引進(jìn)以院士專家為核心的各類高端人才和高層次智力資源，建立企業(yè)與院士專家長期合作交流機(jī)制搭建了重要的平臺，同時(shí)對促進(jìn)我國釩鈦產(chǎn)業(yè)的升級有著積極的作用。
　　目前，中國工程院張懿院士工作團(tuán)隊(duì)、中國科學(xué)院李洪鐘院士工作團(tuán)隊(duì)已與攀鋼集團(tuán)公司分別簽訂了項(xiàng)目研發(fā)合作協(xié)議。
　　“以前的合作中都是我們有什么難題便去找專家，專家給我們提出解決意見或者方法，但這樣的合作缺少延續(xù)性?！痹菏繉＜夜ぷ髡镜某闪⒋蚱屏诉@一尷尬局面，攀鋼人非常贊成院士專家工作站這一智企合作模式。

　　深化“講、比”

　　2009年3月，攀鋼制定了《攀鋼科協(xié)關(guān)于深入開展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動的實(shí)施意見》，完善了“講、比”活動管理辦法，組織成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由科協(xié)主席、副主席擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究和指導(dǎo)“講、比”活動的開展。
　　在深入開展“講、比”活動的過程中，攀鋼集團(tuán)把“講、比”活動與企業(yè)科技進(jìn)步、人才培養(yǎng)、提高科學(xué)素質(zhì)，以及日常科技活動結(jié)合起來；把提升科技人員創(chuàng)新能力作為“講、比”活動的著力點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)；并最大限度發(fā)揮各層級專家在“講、比”活動的引領(lǐng)作用、各層次領(lǐng)軍人才的骨干帶頭作用；把科技人員業(yè)績考核和科技成果評比作為參加“講、比”活動考評獎勵的重要機(jī)制。