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富集了知識(shí)與人才的高校，成果轉(zhuǎn)化的短板在哪？掌握需求與資金的企業(yè)，為何創(chuàng)新步履維艱？在2025創(chuàng)新品牌大會(huì)暨“石油石化好技術(shù)”年度發(fā)布活動(dòng)現(xiàn)場，一場以“破壁·融合·共生：政產(chǎn)學(xué)研如何更好協(xié)同創(chuàng)新”為主題的思想交鋒精彩展開。

在這場主題沙龍中，來自政策端、教育端、產(chǎn)業(yè)端、研發(fā)端的不同領(lǐng)域代表形成同頻共振，貢獻(xiàn)了極具價(jià)值的觀點(diǎn)。共同診斷協(xié)同堵點(diǎn)，剖析政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同中的制度壁壘、利益失衡與資源錯(cuò)配；提煉成功基因，分享跨領(lǐng)域協(xié)同的標(biāo)桿案例與可持續(xù)合作模式；輸出落地工具，提出可復(fù)制的協(xié)同創(chuàng)新實(shí)施路徑與評(píng)價(jià)體系。

中國經(jīng)濟(jì)改革研究基金會(huì)秘書長諶利民：

“政產(chǎn)學(xué)研”在進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化時(shí)產(chǎn)生的制度摩擦是當(dāng)前協(xié)同創(chuàng)新碎片化的根源，這種制度摩擦主要來源于政策不明確帶來的合規(guī)成本；產(chǎn)權(quán)模糊帶來的談判成本；評(píng)價(jià)體系差異帶來的激勵(lì)扭曲成本。

通過政府主導(dǎo)“政產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同創(chuàng)新可以有效整合各類資源協(xié)同推進(jìn)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐力。從政府角度促進(jìn)“政產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同創(chuàng)新應(yīng)該主要從四方面入手：制度設(shè)計(jì)、資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生態(tài)構(gòu)造。在這方面，德國的弗勞恩霍夫研究所是很好的案例，中國也已經(jīng)有部分企業(yè)樹立起“政產(chǎn)學(xué)研”有效協(xié)同創(chuàng)新的國之榜樣。

中國科學(xué)院大學(xué)研究中心副主任劉云：

國家創(chuàng)新體系理論的核心是一個(gè)國家在整體上，從知識(shí)的發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造到知識(shí)的傳播、轉(zhuǎn)移和運(yùn)用，健全促進(jìn)創(chuàng)新主體互動(dòng)和創(chuàng)新要素流動(dòng)的制度體系以提高創(chuàng)新體系的效能，其內(nèi)在機(jī)制是促進(jìn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合，從源頭的基礎(chǔ)研究與關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)開始，再到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新過程，這些方面都需要共同努力去突破。

協(xié)同創(chuàng)新的解決也需要培育企業(yè)家精神這一文化特質(zhì)。在這方面，仍有兩個(gè)問題需要解決：一方面中國培育企業(yè)家精神的土壤仍匱乏，另一方面企業(yè)家是否有魄力投入研發(fā)領(lǐng)域，形成科創(chuàng)引領(lǐng)精神。

全國勞模、握奇數(shù)據(jù)企業(yè)技術(shù)中心主任郭天光：

目前，高校、企業(yè)與科研院所之間形成的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)還有待進(jìn)一步完善。企業(yè)研發(fā)過程中往往會(huì)存在巨大的科技投入與成果產(chǎn)出不成正比的現(xiàn)象以及資源孤島的問題。

從自身經(jīng)歷來看，企業(yè)產(chǎn)品必須緊扣市場，同時(shí)研發(fā)需要具備前瞻性。北京握奇數(shù)據(jù)股份有限公司內(nèi)部擁有支撐成果研發(fā)、落地的研究院，這使企業(yè)創(chuàng)新能力不斷優(yōu)化、進(jìn)階。建議強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，構(gòu)建上下游緊密合作的創(chuàng)新聯(lián)合體，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研融通創(chuàng)新，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

螞蟻集團(tuán)OceanBase海揚(yáng)數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)略客戶部總經(jīng)理周游：

我觀察到的實(shí)際困境之一來源于科技成果走出實(shí)驗(yàn)室后面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)難題。成果轉(zhuǎn)化過程中，負(fù)責(zé)研發(fā)的高校與科研院所擔(dān)心知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)旁落企業(yè)，企業(yè)擔(dān)心投入巨資后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)仍不可控從而影響后續(xù)的商業(yè)化落地布局。關(guān)于這一問題的解決，我認(rèn)為，應(yīng)該考慮建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)共享機(jī)制，明確權(quán)屬劃分與收益分配細(xì)則，用法律條款固化合作邊界，通過透明化、法制化途徑既保障研發(fā)方核心權(quán)益，又讓企業(yè)獲得穩(wěn)定商業(yè)化權(quán)利，同時(shí)破解轉(zhuǎn)化中的信任壁壘，激發(fā)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新活力，讓 “攻防戰(zhàn)” 變成 “共贏戰(zhàn)”。